Strategic Alignment

Keselarasan merupakan daya penggerak organisasi untuk hasil yang berkelanjutan

Sudah selaraskah organisasi anda?

Sasaran Program:

  1. Menentukan arah perubahan yang harus diambil oleh tiap divisi untuk bisa maju dan berkembang sesuai dengan arah dan strategi perusahaan yang baru, serta memastikan semuanya selaras dengan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan.

  2. Menemukan dan menyepakati isu-isu strategis di tingkat divisi dan lintas divisi yang perlu disikapi secara konstruktif dan sistemik untuk mendukung arah perubahan yang sudah ditetapkan.

  3. Menentukan, menyepakati dan menjalankan inisiatif-inisiatif konkret untuk memulai perubahan tersebut, yang direncanakan dengan seksama, spesifik, dan dengan tolak ukur keberhasilan jelas.

Sasaran Keahlian:

  1. Mampu mengidentifikasi siapa saja pemangku kepentingan utama dan kebutuhannya.

  2. Mampu mengidentifikasi hasil dari pencapaian kebutuhan utama dari pemangku kepentingan.

  3. Mampu mengidentifikasi perilaku strategis dari para pemangku kepentingan dan pihak lain yang berkaitan.

  4. Mampu mengidentifikasi paradigma yang mendukung perilaku strategis dari para pemangku kepentingan.

  5. Mampu mengidentifikasi proses, struktur, sistem yang mempengaruhi perilaku tersebut.

  6. Mampu melihat pola sistemik darisetiap komponen organizational strategic alignment yang telah dipetakan dan kemudian mengusulkan langkah intervensi untuk perbaikan kinerja.